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updated: "2026-10-02"
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# Quels logiciels RH utilisent les entreprises du FT120 et du Next40 ?

## What this measures

Les outils des équipes RH des 120 entreprises technologiques françaises du Next120. Of the 120 on the list, 120 exist as a Soft Atlas organization and 109 have at least one tool identified.

**Every percentage below is a share of the full 120**, including the 11 Soft Atlas has no tool for. Every figure is therefore a minimum: it can only understate how many of the cohort run a tool, never overstate it.

A tool is counted for a company only when a source recorded it: a job posting naming it, a vendor listing the company as a customer, Soft Atlas market research, or an employee with a verified work email. It is counted once per company even when several sources agree. An area with no tool means Soft Atlas identified none, not that the company runs none.

**D'où viennent les données.** Les références clients des éditeurs / Les offres d'emploi récentes / Les réseaux sociaux / Les déclarations des membres de Soft Atlas / Les interviews / Les entreprises et les éditeurs eux-mêmes.

**Minimum (jamais un plafond).** Chaque chiffre est un minimum : la part réelle d'entreprises qui utilisent un outil peut être plus élevée, jamais plus basse.

**Une sous-catégorie par outil.** Chaque solution est classée dans une seule sous-catégorie, celle de son cœur de métier, et c'est là qu'elle est comptée avec tous ses clients. Une suite qui couvre plusieurs besoins, par exemple le SIRH, la paie et la formation, n'apparaît donc qu'une fois dans le benchmark, même si son offre est plus large.

La stack RH des entreprises du Next120 ne se résume plus à un SIRH central. Le benchmark Atlas fait apparaître neuf grandes catégories, avec des niveaux de concentration très différents. **[Lucca](https://www.softatlas.io/lucca)**** ressort très nettement sur le SIRH**, **[Welcome to the Jungle](https://www.softatlas.io/welcome-to-the-jungle)** sur le recrutement, tandis que **[Figures](https://www.softatlas.io/figures)**, **[Moka.Care](https://www.softatlas.io/moka-care)**, **[Teamtailor](https://www.softatlas.io/teamtailor)** ou **[Swile](https://www.softatlas.io/swile)** illustrent la montée d’outils plus spécialisés. Cette fragmentation raconte surtout l’évolution de la fonction RH dans les scale-ups françaises : un socle administratif relativement standardisé, entouré de logiciels spécialisés pour recruter, rémunérer, former, engager et fidéliser.

L’analyse des stacks RH du Next120 fait apparaître une structure assez nette : **plus les besoins RH deviennent spécifiques, plus le marché se fragmente**.

Le SIRH est fortement concentré autour de **[Lucca](https://www.softatlas.io/lucca)**, qui joue le rôle de plateforme RH centrale tout en s’intégrant notamment avec des moteurs de paie spécialisés. À l’inverse, le recrutement fait apparaître une multitude de solutions aux positionnements différents : marque employeur, ATS, cooptation, sourcing ou recrutement assisté par l’IA.

Entre les deux se développent des catégories autrefois beaucoup moins outillées : Performance & Compensation avec **[Figures](https://www.softatlas.io/figures)**, Employee Benefits avec **[Swile](https://www.softatlas.io/swile)**, Alan et **[Moka.Care](https://www.softatlas.io/moka-care)** ou encore Learning & Development avec **[CoachHub](https://www.softatlas.io/coachhub)**, **[Edflex](https://www.softatlas.io/edflex)** et **[360Learning](https://www.softatlas.io/360learning)**.

Cette structure correspond bien aux besoins d’entreprises en forte croissance, souvent passées rapidement de quelques dizaines à plusieurs centaines de salariés. À cette taille, les RH doivent industrialiser leurs processus sans nécessairement basculer vers les grandes suites historiques conçues pour les multinationales.

## Payroll : PayFit devant Silae

La catégorie Payroll est relativement concentrée dans le benchmark.

**[PayFit](https://www.softatlas.io/payfit)**** ressort devant Silae** parmi les entreprises du panel. On retrouve notamment **[PayFit](https://www.softatlas.io/payfit)** chez Akur8, Exotrail, Naboo, Pennylane et Stoïk.

Son positionnement est directement centré sur la paie, avec une plateforme qui associe production des bulletins, gestion administrative et fonctionnalités RH. Cette approche en fait une solution particulièrement adaptée aux entreprises qui souhaitent centraliser la paie et une partie de leur gestion RH dans un même outil.

Silae répond à une logique différente, avec un positionnement historiquement très centré sur le moteur de paie et un écosystème important de cabinets comptables et de partenaires.

Le benchmark fait ainsi apparaître **deux approches de la paie** : des plateformes intégrées comme **[PayFit](https://www.softatlas.io/payfit)**, qui associent paie et gestion RH, et des moteurs de paie spécialisés comme Silae.

## Payroll

- [PayFit](https://www.softatlas.io/payfit), 4% (5 companies), rated 3.3/5 on Soft Atlas (2 reviews)
  - Used by: Akur8, Exotrail, Naboo, Pennylane, Stoïk
- [Silae](https://www.softatlas.io/silae), 2% (2 companies)
  - Used by: Alma, Step Pharma

_Outils les plus utilisés en Payroll par les entreprises du panel, en nombre d'entreprises (sur 120)._

## Recrutement : Welcome to the Jungle devant un marché très fragmenté

Le recrutement constitue la catégorie la plus riche en solutions.

**[Welcome to the Jungle](https://www.softatlas.io/welcome-to-the-jungle)**** ressort de très loin comme l’acteur le plus présent dans le panel.** Mais cette présence doit être interprétée en tenant compte de son positionnement : **[Welcome to the Jungle](https://www.softatlas.io/welcome-to-the-jungle)** n’est pas uniquement un ATS.

Son développement historique repose fortement sur la marque employeur et la mise en relation entre candidats et entreprises. L’entreprise élargit progressivement ce positionnement avec sa Hiring Suite, qui combine notamment marque employeur, sourcing, matching et gestion des candidatures.

Cette forte présence dans le Next120 n’est pas surprenante. Pour des entreprises en croissance, la problématique n’est pas seulement de traiter les candidatures : il faut aussi **générer des candidatures et construire une marque employeur identifiable**.

Mais derrière **[Welcome to the Jungle](https://www.softatlas.io/welcome-to-the-jungle)**, le benchmark fait surtout apparaître un marché éclaté.

**[Teamtailor](https://www.softatlas.io/teamtailor)** constitue l’un des acteurs les plus visibles derrière **[Welcome to the Jungle](https://www.softatlas.io/welcome-to-the-jungle)**. On le retrouve notamment chez Electra, Foodles, Hublo, LegalPlace, Partoo, Planity, Stoïk et Swan. Son positionnement associe ATS, candidate relationship management et marque employeur.

**[Trusty](https://www.softatlas.io/trusty)** attaque une brique beaucoup plus spécifique : la cooptation. L’outil permet aux entreprises de structurer les recommandations de candidats provenant de leurs propres collaborateurs.

D’autres acteurs illustrent la diversité de cette catégorie :

- **[LinkedIn Talent Solutions](https://www.softatlas.io/linkedin-talent-solutions)** constitue une brique importante de sourcing ;
- **[Greenhouse](https://www.softatlas.io/greenhouse)**, **[Lever](https://www.softatlas.io/lever)** et **[SmartRecruiters](https://www.softatlas.io/smartrecruiters)** représentent davantage l’univers traditionnel des ATS ;
- **[Omogen](https://www.softatlas.io/omogen-2)** applique l’IA à certaines étapes du recrutement ;
- **[Jemmo](https://www.softatlas.io/jemmo)** travaille sur le matching et la qualification des candidats ;
- **[My Job Glasses](https://www.softatlas.io/my-job-glasses)** se concentre davantage sur les rencontres professionnelles et l’attractivité des métiers.

Le recrutement illustre ainsi l’une des principales caractéristiques de la stack RH du Next120 : **un même processus peut être découpé entre plusieurs logiciels spécialisés plutôt que confié à une suite unique**.

## Recruiting

- [Welcome to the Jungle](https://www.softatlas.io/welcome-to-the-jungle), 54% (65 companies), rated 4.3/5 on Soft Atlas (2 reviews)
  - Used by: Back Market, Descartes Underwriting, MEDADOM, Pixmania, WAAT
- [Teamtailor](https://www.softatlas.io/teamtailor), 8% (10 companies)
  - Used by: Electra, Hublo, papernest, Planity, Spore
- [Trusty](https://www.softatlas.io/trusty), 8% (9 companies)
  - Used by: Alma, Foodles, Ledger, Mistral, Qonto
- [Ashby](https://www.softatlas.io/ashby), 3% (4 companies)
  - Used by: Alan, AMI Labs, Doctolib, Resilience Care
- [Collective.work](https://www.softatlas.io/collective-work), 3% (4 companies), rated 4.5/5 on Soft Atlas (2 reviews)
  - Used by: Alan, LeHibou, Mistral, Partoo
- [LinkedIn Talent Solutions](https://www.softatlas.io/linkedin-talent-solutions), 3% (3 companies)
  - Used by: Alma, Exotrail, FreelanceRepublik
- [Lever](https://www.softatlas.io/lever), 2% (2 companies)
  - Used by: Malt, Swile
- [makesense](https://www.softatlas.io/makesense), 2% (2 companies)
  - Used by: EcoVadis, Electra
- [AssessFirst](https://www.softatlas.io/assessfirst), 1% (1 company)
  - Used by: EcoVadis
- [ENSO](https://www.softatlas.io/enso), 1% (1 company)
  - Used by: Mistertemp

_Outils les plus utilisés en Recruiting par les entreprises du panel, en nombre d'entreprises (sur 120)._

## SIRH : Lucca se détache très nettement

La catégorie SIRH est très concentrée dans le benchmark : **[Lucca](https://www.softatlas.io/lucca)** s’y détache très nettement. La solution est présente chez de nombreuses entreprises du panel, notamment Agicap, Alma, Mistral, Pennylane, Swan ou Wandercraft.

Cette présence s'explique par un positionnement qui dépasse largement la gestion des congés. **[Lucca](https://www.softatlas.io/lucca)** propose aujourd'hui un ensemble de modules couvrant les absences, les temps, les notes de frais, la performance, la formation, la rémunération ou encore la préparation de la paie.

Sur ce dernier point, **[Lucca](https://www.softatlas.io/lucca)** ne cherche pas nécessairement à remplacer le moteur de paie. Sa plateforme peut collecter et contrôler les variables avant de les transmettre à des logiciels spécialisés comme Silae, Cegid, Sage ou ADP. **[Lucca](https://www.softatlas.io/lucca)**** joue ainsi davantage le rôle de plateforme RH centrale que celui de logiciel de paie.**

Derrière **[Lucca](https://www.softatlas.io/lucca)**, la catégorie rassemble des SIRH intégrés aux positionnements différents : Workday, Personio, HiBob, PeopleSpheres ou **[Deel](https://www.softatlas.io/deel)**. Les acteurs venus de la protection sociale et des avantages salariés, comme Alan, **[Swile](https://www.softatlas.io/swile)**, Leeto, Worklife ou SideCare, sont désormais classés en Employee Benefits.

Workday représente une autre logique, davantage adaptée aux grandes organisations internationales, avec une suite RH particulièrement large.

Le benchmark montre ainsi une **coexistence entre SIRH centraux et solutions spécialisées dont le périmètre s'élargit progressivement**. Dans le Next120, **[Lucca](https://www.softatlas.io/lucca)** se distingue toutefois nettement par son adoption, avec une approche modulaire particulièrement présente parmi les entreprises technologiques françaises.

## Core HR (HRIS)

- [Lucca](https://www.softatlas.io/lucca), 39% (47 companies), rated 4.7/5 on Soft Atlas (5 reviews)
  - Used by: La Fourche, LeHibou, Mistral, Ouihelp, SparingVision
- [Deel](https://www.softatlas.io/deel), 4% (5 companies)
  - Used by: Akur8, Alan, Positive, Stoïk, Sweep
- [Workday](https://www.softatlas.io/workday-inc), 3% (4 companies), rated 2.8/5 on Soft Atlas (2 reviews)
  - Used by: Back Market, Doctolib, Ledger, Stoïk
- [Cegid](https://www.softatlas.io/cegid), 1% (1 company)
  - Used by: Bump
- [HiBob](https://www.softatlas.io/hibob), 1% (1 company)
  - Used by: Resilience Care
- [PeopleSpheres](https://www.softatlas.io/peoplespheres), 1% (1 company)
  - Used by: MEDADOM
- [Personio](https://www.softatlas.io/personio-gmbh), 1% (1 company), rated 4.8/5 on Soft Atlas (2 reviews)
  - Used by: Positive

_Outils les plus utilisés en Core HR (HRIS) par les entreprises du panel, en nombre d'entreprises (sur 120)._

## Employee Benefits : Swile, Alan et Moka.Care, la couche la plus dense après le recrutement

Les avantages salariés forment la catégorie RH la plus fournie du benchmark après le recrutement.

**[Swile](https://www.softatlas.io/swile)** et Alan ressortent le plus : le premier sur les titres-restaurant et les avantages, le second sur la complémentaire santé. Leeto, SideCare ou Worklife étendent progressivement leur périmètre depuis les avantages et la protection sociale.

La santé mentale constitue l’autre pôle de la catégorie. **[Moka.Care](https://www.softatlas.io/moka-care)** ressort nettement, avec notamment BlaBlaCar, Doctolib, Ouihelp, Qonto et Yubo parmi les entreprises associées à la solution. Son positionnement combine accompagnement psychologique, coaching, programmes digitaux et prévention. **[Teale](https://www.softatlas.io/teale)** et **[OpenUp](https://www.softatlas.io/openup)** se positionnent également sur ce terrain, tandis que **[Paladin](https://www.softatlas.io/paladin)** et **[Kor](https://www.softatlas.io/kor)** complètent la longue traîne.

C’est une catégorie récente. À mesure que les entreprises grandissent, les RH outillent des sujets qui étaient auparavant traités de manière informelle.

## Employee Benefits

- [Swile](https://www.softatlas.io/swile), 9% (11 companies)
  - Used by: Alma, Bump, Doctolib, LegalPlace, Ouihelp
- [Alan](https://www.softatlas.io/alan), 8% (9 companies), rated 5/5 on Soft Atlas (1 review)
  - Used by: papernest, Partoo, Pennylane, Planity, Spore
- [Moka.Care](https://www.softatlas.io/moka-care), 6% (7 companies)
  - Used by: Adikteev, Ouihelp, Qonto, Spendesk, Yubo
- [Leeto](https://www.softatlas.io/leeto), 4% (5 companies), rated 3.5/5 on Soft Atlas (1 review)
  - Used by: Back Market, BlaBlaCar, Partoo, PayFit, Planity
- [Ekie](https://www.softatlas.io/ekie), 2% (2 companies)
  - Used by: Contentsquare, papernest
- [Epsor](https://www.softatlas.io/epsor), 2% (2 companies)
  - Used by: Alma, PayFit
- [HelloCSE](https://www.softatlas.io/hellocse), 2% (2 companies)
  - Used by: HelloCSE, Malt
- [Paladin](https://www.softatlas.io/paladin), 2% (2 companies)
  - Used by: PayFit, Qonto
- [SideCare](https://www.softatlas.io/sidecare), 2% (2 companies), rated 4/5 on Soft Atlas (1 review)
  - Used by: PayFit, Resilience Care
- [Kor](https://www.softatlas.io/kor), 1% (1 company)
  - Used by: Resilience Care

_Outils les plus utilisés en Employee Benefits par les entreprises du panel, en nombre d'entreprises (sur 120)._

## Performance & Compensation : Figures fait émerger la rémunération comme catégorie logicielle

La catégorie Performance & Compensation est très concentrée, avec deux acteurs présents dans l’analyse : **[Figures](https://www.softatlas.io/figures)** et **[Lattice](https://www.softatlas.io/lattice)**.

**[Figures](https://www.softatlas.io/figures)** ressort très nettement. On retrouve notamment la solution chez Alma, Doctolib, Malt, Partoo, **[PayFit](https://www.softatlas.io/payfit)**, Pennylane, Qonto, Swan et **[Swile](https://www.softatlas.io/swile)**.

Son développement illustre une évolution importante de la fonction RH. Une partie des processus de rémunération était historiquement gérée dans des tableurs. **[Figures](https://www.softatlas.io/figures)** transforme cette activité en produit logiciel structuré autour du benchmark des rémunérations, des salary bands, des campagnes de révision salariale et de l’analyse de l’équité salariale.

La réglementation européenne sur la transparence des rémunérations renforce cette évolution. Les entreprises doivent progressivement mieux structurer leurs grilles, documenter leurs décisions et analyser les écarts de rémunération.

Cela transforme la compensation en problème de données.

La présence de **[Figures](https://www.softatlas.io/figures)** dans plusieurs scale-ups du panel illustre ainsi une tendance plus générale : **les logiciels RH remontent progressivement de l’administration vers la décision**.

**[Lattice](https://www.softatlas.io/lattice)** répond à une problématique différente, davantage liée à l’évaluation, à la performance et au développement des collaborateurs. **[AssessFirst](https://www.softatlas.io/assessfirst)**, centré sur l’évaluation des profils, est désormais classé avec le recrutement.

La catégorie elle-même montre donc comment des processus RH autrefois relativement peu outillés deviennent progressivement des marchés logiciels autonomes.

## Performance & Compensation

- [Figures](https://www.softatlas.io/figures), 9% (11 companies), rated 4.5/5 on Soft Atlas (1 review)
  - Used by: Alma, Doctolib, Malt, PayFit, Swile
- [Lattice](https://www.softatlas.io/lattice), 1% (1 company)
  - Used by: Alma
- [Leapsome](https://www.softatlas.io/leapsome), 1% (1 company)
  - Used by: Hublo

_Outils les plus utilisés en Performance & Compensation par les entreprises du panel, en nombre d'entreprises (sur 120)._

## Employee Engagement & Experience : une catégorie resserrée sur la communication interne

La catégorie Employee Engagement & Experience est désormais resserrée sur la communication interne et l’expérience collaborateur.

**[Steeple](https://www.softatlas.io/steeple)** travaille sur la communication interne et l’engagement. **[Panopli](https://www.softatlas.io/panopli)** intervient sur l’expérience collaborateur à travers les objets et cadeaux d’entreprise.

Contrairement au Payroll ou au Recruiting, aucun acteur ne constitue ici un standard dans le Next120. Les outils de santé mentale, qui dominaient auparavant cette catégorie, sont maintenant classés avec les avantages salariés.

## Employee Engagement & Experience

- [Panopli](https://www.softatlas.io/panopli), 2% (2 companies)
  - Used by: Doctolib, Malt
- [Steeple](https://www.softatlas.io/steeple), 1% (1 company)
  - Used by: WAAT
- [Witco](https://www.softatlas.io/witco), 1% (1 company)
  - Used by: Foodles

_Outils les plus utilisés en Employee Engagement & Experience par les entreprises du panel, en nombre d'entreprises (sur 120)._

## Learning & Development : CoachHub, Edflex et 360Learning illustrent la spécialisation

Le Learning & Development présente une structure similaire.

**[CoachHub](https://www.softatlas.io/coachhub)**** et ****[Edflex](https://www.softatlas.io/edflex)**** ressortent légèrement**, aux côtés de **[360Learning](https://www.softatlas.io/360learning)**, **[LinkedIn Learning](https://www.softatlas.io/linkedin-learning)**, **[Simundia](https://www.softatlas.io/simundia)** et **[Coorpacademy](https://www.softatlas.io/coorpacademy)**.

Mais ces logiciels ne répondent pas exactement au même besoin.

**[360Learning](https://www.softatlas.io/360learning)** s’est construit autour du collaborative learning et du LMS. **[Edflex](https://www.softatlas.io/edflex)** agrège des contenus de formation provenant de différentes sources. **[CoachHub](https://www.softatlas.io/coachhub)** et **[Simundia](https://www.softatlas.io/simundia)** se concentrent davantage sur le coaching individuel et le développement des managers. **[LinkedIn Learning](https://www.softatlas.io/linkedin-learning)** propose de son côté une bibliothèque internationale de contenus professionnels.

La fragmentation est donc en grande partie fonctionnelle.

Une entreprise peut vouloir gérer un catalogue de formations, permettre à ses experts internes de produire des contenus, proposer du coaching à certains managers ou donner accès à des ressources externes.

Il n’existe pas nécessairement un produit unique optimal pour tous ces usages.

Cette diversité correspond également bien au Next120 : lorsque les entreprises grandissent rapidement, le besoin n’est plus seulement de recruter des compétences mais aussi de **faire évoluer celles déjà présentes dans l’organisation**.

## Learning & Development

- [CoachHub](https://www.softatlas.io/coachhub), 3% (3 companies)
  - Used by: Alma, Contentsquare, EcoVadis
- [Edflex](https://www.softatlas.io/edflex), 3% (3 companies)
  - Used by: 360Learning, Deepki, Ornikar
- [360Learning](https://www.softatlas.io/360learning), 2% (2 companies)
  - Used by: Ekimetrics, Malt
- [LinkedIn Learning](https://www.softatlas.io/linkedin-learning), 2% (2 companies)
  - Used by: Alma, Exotrail
- [Simundia](https://www.softatlas.io/simundia), 2% (2 companies)
  - Used by: 360Learning, BlaBlaCar
- [Coorpacademy](https://www.softatlas.io/coorpacademy), 1% (1 company)
  - Used by: Back Market
- [Dendreo](https://www.softatlas.io/dendreo), 1% (1 company)
  - Used by: MyUnisoft

_Outils les plus utilisés en Learning & Development par les entreprises du panel, en nombre d'entreprises (sur 120)._

## Talents externes et emploi international : Collective.work, Comet et Malt

Atlas regroupe désormais dans une même catégorie l’emploi international et le recours aux talents externes.

**[Collective.work](https://www.softatlas.io/collective-work)**, **[Comet](https://www.softatlas.io/comet)** et Malt y apparaissent. Tous trois relèvent de la mise en relation et de la gestion de freelances plutôt que de l’Employer of Record au sens strict, qui consiste à employer des collaborateurs dans un pays sans y créer d’entité juridique.

La faible représentation de cette catégorie ne permet pas d’en faire un axe structurant de la stack RH du panel. Elle montre plutôt que la workforce des scale-ups se compose de plus en plus de salariés et de ressources externes.

## Contingent Workforce & Global Employment

- [Comet](https://www.softatlas.io/comet), 1% (1 company)
  - Used by: PayFit
- [Malt](https://www.softatlas.io/malt), 1% (1 company)
  - Used by: Doctolib

_Outils les plus utilisés en Contingent Workforce & Global Employment par les entreprises du panel, en nombre d'entreprises (sur 120)._

## Workforce Management : Evolia, sur un besoin moins central pour le Next120

La gestion opérationnelle des équipes est également peu représentée dans le benchmark.

**[Evolia](https://www.softatlas.io/evolia)** est le seul acteur identifié dans la catégorie Workforce Management. Il couvre les plannings, les temps et présences et l’organisation des équipes. Envoy, positionné sur la gestion des visiteurs et des espaces, est désormais classé en Workplace & Facilities.

Cette présence limitée est cohérente avec la composition du Next120, largement constitué d’entreprises technologiques et de services.

Les besoins de Workforce Management deviennent généralement beaucoup plus structurants dans le retail, la restauration, l’industrie ou les organisations disposant de populations importantes travaillant en horaires variables.

## Workforce Management

- [Evolia](https://www.softatlas.io/evolia), 1% (1 company)
  - Used by: Mistertemp

_Outils les plus utilisés en Workforce Management par les entreprises du panel, en nombre d'entreprises (sur 120)._

## La stack RH du Next120 devient modulaire plutôt qu’unifiée

Le benchmark fait finalement apparaître trois dynamiques structurantes.

La première est la **standardisation de certains socles RH**. **[Lucca](https://www.softatlas.io/lucca)** ressort très fortement sur le SIRH, tandis que **[Welcome to the Jungle](https://www.softatlas.io/welcome-to-the-jungle)** occupe une position particulièrement importante dans l’écosystème du recrutement.

La deuxième est la **spécialisation croissante des fonctions RH à forte valeur ajoutée**. **[Figures](https://www.softatlas.io/figures)** sur la rémunération, **[Moka.Care](https://www.softatlas.io/moka-care)** sur la santé mentale, **[Trusty](https://www.softatlas.io/trusty)** sur la cooptation ou **[CoachHub](https://www.softatlas.io/coachhub)** sur le coaching ne cherchent pas nécessairement à devenir le système RH central. Ils cherchent d’abord à être meilleurs sur une problématique précise.

La troisième est le **mouvement inverse de consolidation des plateformes**. Les acteurs qui atteignent une certaine taille élargissent progressivement leur périmètre : **[Welcome to the Jungle](https://www.softatlas.io/welcome-to-the-jungle)** de la marque employeur vers l’ATS et le sourcing, **[Lucca](https://www.softatlas.io/lucca)** autour de son socle RH, **[Deel](https://www.softatlas.io/deel)** de l’emploi international vers une plateforme RH plus large.

Deux forces opposées structurent donc le marché.

D’un côté, les entreprises cherchent à réduire le nombre d’outils et à éviter une donnée RH trop fragmentée. De l’autre, de nouveaux logiciels apparaissent dès qu’une fonction devient suffisamment stratégique pour justifier un produit spécialisé.

L’analyse des stacks du Next120 suggère qu’à ce stade, **la spécialisation continue de résister à la consolidation**. Les plateformes centrales constituent le socle de la stack, mais une partie croissante de la valeur se déplace vers des spécialistes capables de traiter beaucoup plus profondément un problème RH précis.

Source: https://www.softatlas.io/stacks/benchmark/quels-logiciels-rh-utilisent-les-entreprises-du-ft120-et-du-next40