--- canonical: "https://www.softatlas.io/stacks/benchmark/quels-logiciels-utilisent-les-equipes-rh-des-grands-groupes-francais" name: "Quels logiciels utilisent les équipes RH des grands groupes français ?" cohort: "Quels logiciels utilisent les équipes RH des grands groupes français ?" companies_listed: 131 companies_in_atlas: 131 benchmark_companies: 128 distinct_tools: 817 updated: "2026-10-02" --- # Quels logiciels utilisent les équipes RH des grands groupes français ? ## What this measures Les outils RH utilisés par les équipes ressources humaines des sociétés françaises de plus de 10 000 employés. Of the 131 on the list, 131 exist as a Soft Atlas organization and 128 have at least one tool identified. **Every percentage below is a share of the full 131**, including the 3 Soft Atlas has no tool for. Every figure is therefore a minimum: it can only understate how many of the cohort run a tool, never overstate it. A tool is counted for a company only when a source recorded it: a job posting naming it, a vendor listing the company as a customer, Soft Atlas market research, or an employee with a verified work email. It is counted once per company even when several sources agree. An area with no tool means Soft Atlas identified none, not that the company runs none. **D'où viennent les données.** Les références clients des éditeurs / Les offres d'emploi récentes / Les réseaux sociaux / Les déclarations des membres de Soft Atlas / Les interviews / Les entreprises et les éditeurs eux-mêmes. **Minimum (jamais un plafond).** Chaque chiffre est un minimum : la part réelle d'entreprises qui utilisent un outil peut être plus élevée, jamais plus basse. **Une sous-catégorie par outil.** Chaque solution est classée dans une seule sous-catégorie, celle de son cœur de métier, et c'est là qu'elle est comptée avec tous ses clients. Une suite qui couvre plusieurs besoins, par exemple le SIRH, la paie et la formation, n'apparaît donc qu'une fois dans le benchmark, même si son offre est plus large. ## Les enseignements Les grands groupes français s’appuient sur une **stack RH de plus en plus fragmentée**. SIRH, paie, recrutement, formation, gestion des compétences, engagement collaborateur ou gestion des effectifs répondent à des besoins différents et sont rarement couverts par un seul logiciel. Le benchmark Atlas des entreprises françaises de plus de 10 000 salariés montre une architecture RH organisée autour de deux couches. D’un côté, des **systèmes RH centraux**, sur lesquels des acteurs historiques comme **[Sopra HR](https://www.softatlas.io/sopra-hr)** restent très présents. De l’autre, des logiciels spécialisés qui répondent à des besoins plus précis. Cette spécialisation est particulièrement visible dans la **formation et le développement des compétences**, où **[CoachHub](https://www.softatlas.io/coachhub)****, ****[Rise Up](https://www.softatlas.io/rise-up)****, ****[Edflex](https://www.softatlas.io/edflex)****, ****[Simundia](https://www.softatlas.io/simundia)****, ****[360Learning](https://www.softatlas.io/360learning)**** et ****[goFLUENT](https://www.softatlas.io/gofluent)** apparaissent dans les stacks observées. Elle se retrouve aussi dans l’**engagement et l’expérience collaborateur**, avec des solutions dédiées à la santé mentale, à la communication interne, à la reconnaissance ou à l’engagement sociétal. Le **recrutement et les ATS** présentent une configuration différente. **[Welcome to the Jungle](https://www.softatlas.io/welcome-to-the-jungle)** occupe une place particulièrement importante dans le benchmark, devant **[CleverConnect](https://www.softatlas.io/cleverconnect)** et de nombreux spécialistes du sourcing, de l’évaluation ou de la gestion des candidatures. La cartographie fait ainsi ressortir une évolution du marché des logiciels RH pour grands groupes : **le SIRH reste le socle de la stack, tandis qu’une part importante de l’innovation se déplace vers les compétences, la formation, l’engagement et l’expérience collaborateur.** ## Engagement et expérience collaborateur : Zest, Witco et la communication interne Dans l’engagement et l’expérience collaborateur, les grands groupes du benchmark utilisent notamment **[Zest](https://www.softatlas.io/zest)**, **[Witco](https://www.softatlas.io/witco)**, **[LumApps](https://www.softatlas.io/lumapps)**, **[Steeple](https://www.softatlas.io/steeple)** ou **[Panopli](https://www.softatlas.io/panopli)**. **[Zest](https://www.softatlas.io/zest)** se positionne sur l’engagement et le pilotage RH, **[Witco](https://www.softatlas.io/witco)** sur l’expérience au bureau, **[LumApps](https://www.softatlas.io/lumapps)** et **[Steeple](https://www.softatlas.io/steeple)** sur la communication interne, **[Panopli](https://www.softatlas.io/panopli)** sur les cadeaux et objets responsables. Les solutions de santé mentale et d’avantages, qui figuraient auparavant ici, forment désormais une catégorie à part. Komeet, centré sur l’engagement sociétal des salariés, est classé avec les plateformes de mécénat et de volontariat. Cette diversité montre que l’engagement collaborateur ne correspond pas à un marché logiciel homogène : engagement, communication interne, expérience au bureau ou reconnaissance. Dans les grands groupes, elle favorise l’utilisation de spécialistes capables de traiter un besoin précis. ## Employee Engagement & Experience - [Witco](https://www.softatlas.io/witco), 5% (7 companies) - Used by: LVMH, Sanofi, Thales, Unibail-Rodamco-Westfield, VINCI - [Zest](https://www.softatlas.io/zest), 5% (7 companies) - Used by: Crédit Agricole, EDF, Groupe BPCE, Orange, VINCI - [LumApps](https://www.softatlas.io/lumapps), 3% (4 companies) - Used by: FM Logistic, Galeries Lafayette, Servier, Veolia - [Panopli](https://www.softatlas.io/panopli), 2% (3 companies) - Used by: AXA, Capgemini, Eiffage - [Steeple](https://www.softatlas.io/steeple), 2% (3 companies) - Used by: Carrefour, E.Leclerc, L'Oréal - [Whaller](https://www.softatlas.io/whaller), 2% (2 companies) - Used by: Carrefour, Colas - [Achievers](https://www.softatlas.io/achievers), 1% (1 company) - Used by: Schneider Electric - [Bizneo HR](https://www.softatlas.io/bizneo-hr), 1% (1 company) - Used by: Sodexo - [Centrical](https://www.softatlas.io/centrical), 1% (1 company) - Used by: TP - [EngageRocket](https://www.softatlas.io/engagerocket), 1% (1 company) - Used by: Sephora _Outils les plus utilisés en Employee Engagement & Experience par les entreprises du panel, en nombre d'entreprises (sur 131)._ ## Avantages salariés et santé mentale : une catégorie devenue centrale Les avantages salariés et la santé mentale forment l’une des catégories les plus fournies de la stack RH des grands groupes. **[Moodwork](https://www.softatlas.io/moodwork)**, **[Teale](https://www.softatlas.io/teale)**, **[Holivia](https://www.softatlas.io/holivia)** et **[Moka.Care](https://www.softatlas.io/moka-care)** adressent la santé mentale et la prévention des risques psychosociaux. **[Reward Gateway](https://www.softatlas.io/reward-gateway)** travaille sur la reconnaissance et les avantages. **[HelloCSE](https://www.softatlas.io/hellocse)**, **[Worklife](https://www.softatlas.io/worklife)**, **[Swile](https://www.softatlas.io/swile)** et **[Glady](https://www.softatlas.io/glady-2)** couvrent les avantages et les services aux salariés. Aucun acteur ne s’impose : les grands groupes combinent plusieurs spécialistes selon le besoin traité. ## Employee Benefits - [Moka.Care](https://www.softatlas.io/moka-care), 5% (6 companies) - Used by: Allianz France, Club Med, Ingenico, L'Oréal, Servier - [Moodwork](https://www.softatlas.io/moodwork), 5% (6 companies) - Used by: AXA, Crédit Agricole, EDF, Equans, L'Occitane en Provence - [Teale](https://www.softatlas.io/teale), 5% (6 companies) - Used by: Carrefour, Decathlon, E.Leclerc, LVMH, SFR - [HelloCSE](https://www.softatlas.io/hellocse), 4% (5 companies) - Used by: Auchan, AXA, Decathlon, Galeries Lafayette, L'Occitane en Provence - [Holivia](https://www.softatlas.io/holivia), 4% (5 companies) - Used by: Air Liquide, Safran, Saint-Gobain, VINCI Construction, Worldline - [Reward Gateway](https://www.softatlas.io/reward-gateway), 4% (5 companies) - Used by: Atos, AXA, ENGIE, Rexel, Thales - [Worklife](https://www.softatlas.io/worklife), 4% (5 companies), rated 5/5 on Soft Atlas (2 reviews) - Used by: Allianz France, Auchan, CANAL+ Group, GRDF, Saint-Gobain - [Pluxee](https://www.softatlas.io/pluxee), 2% (3 companies) - Used by: Air France, CANAL+ Group, Sodexo - [Swile](https://www.softatlas.io/swile), 2% (3 companies) - Used by: Carrefour, JCDecaux, TotalEnergies - [Ekie](https://www.softatlas.io/ekie), 2% (2 companies) - Used by: Decathlon, L'Oréal _Outils les plus utilisés en Employee Benefits par les entreprises du panel, en nombre d'entreprises (sur 131)._ ## Talents externes et emploi international : Comet et Malt La gestion des talents externes est bien présente dans le benchmark. **[Comet](https://www.softatlas.io/comet)** y ressort nettement, devant **[Malt](https://www.softatlas.io/malt)** : tous deux organisent la mise en relation et la gestion de freelances, notamment dans les métiers technologiques. **[Eleven VMS](https://www.softatlas.io/elevenvms)** se concentre sur la gestion des prestations intellectuelles et des ressources externes. Pour les grands groupes, le sujet dépasse donc l’Employer of Record : il concerne la gestion d’une workforce composée de salariés, freelances, consultants et autres ressources externes. ## Contingent Workforce & Global Employment - [Comet](https://www.softatlas.io/comet), 10% (13 companies) - Used by: ADEO, Allianz France, L'Oréal, La Poste, Renault - [Malt](https://www.softatlas.io/malt), 6% (8 companies) - Used by: Accor, Allianz France, Essilor, L'Oréal, Schneider Electric - [Eleven VMS](https://www.softatlas.io/elevenvms), 3% (4 companies) - Used by: Bouygues Telecom, Equans, Inetum, Veolia - [Extracadabra](https://www.softatlas.io/extracadabra), 2% (2 companies) - Used by: Accor, Sodexo - [Gojob](https://www.softatlas.io/gojob), 2% (2 companies) - Used by: Fnac Darty, La Poste - [Shakers](https://www.softatlas.io/shakers), 2% (2 companies) - Used by: Alten, Edenred - [Staffme](https://www.softatlas.io/staffme), 2% (2 companies) - Used by: Monoprix, Sephora - [Brigad](https://www.softatlas.io/brigad), 1% (1 company) - Used by: Accor - [Jobandtalent](https://www.softatlas.io/jobandtalent), 1% (1 company) - Used by: Leroy Merlin _Outils les plus utilisés en Contingent Workforce & Global Employment par les entreprises du panel, en nombre d'entreprises (sur 131)._ ## SIRH : Sopra HR conserve une place centrale dans les grands groupes Parmi les **SIRH observés dans les grands groupes français de plus de 10 000 salariés, ****[Sopra HR](https://www.softatlas.io/sopra-hr)**** est l’acteur qui ressort le plus nettement dans le benchmark Atlas**. L’éditeur couvre notamment l’administration du personnel, la paie, la gestion des temps et activités, les talents ou encore l’analytics RH. Cette profondeur fonctionnelle est particulièrement importante dans des organisations comptant plusieurs dizaines de milliers de salariés, où intégration, conformité et gestion de processus complexes créent des barrières à l’entrée importantes. Autour de ce socle apparaissent plusieurs acteurs plus spécialisés. **[Kelio](https://www.softatlas.io/kelio)** combine notamment SIRH, gestion des temps et contrôle d’accès. **[Asys](https://www.softatlas.io/asys)** est historiquement positionné sur la gestion des temps et la planification. **[Workelo](https://www.softatlas.io/workelo)** se concentre davantage sur les parcours d’onboarding et d’offboarding. Le benchmark fait également apparaître **[Cegid](https://www.softatlas.io/cegid)**, **[Lucca](https://www.softatlas.io/lucca)** ou **[PeopleSpheres](https://www.softatlas.io/peoplespheres)**. Les acteurs des avantages salariés comme **[Worklife](https://www.softatlas.io/worklife)**, **[Swile](https://www.softatlas.io/swile)**, **[Glady](https://www.softatlas.io/glady-2)** ou **[HelloCSE](https://www.softatlas.io/hellocse)** sont désormais classés en Employee Benefits. Le contraste avec la formation est net : sur les fonctions RH centrales, la profondeur fonctionnelle et la capacité à gérer la complexité favorisent encore les plateformes installées. Sur les usages plus spécialisés, les grands groupes ajoutent davantage de solutions dédiées autour du SIRH. ## Core HR (HRIS) - [Sopra HR](https://www.softatlas.io/sopra-hr), 11% (15 companies) - Used by: Air France, La Poste, Sopra Steria, Thales, VINCI - [Workelo](https://www.softatlas.io/workelo), 5% (7 companies) - Used by: Bouygues Telecom, EDF, Eiffage, Equans, Veolia - [Kelio](https://www.softatlas.io/kelio), 5% (6 companies) - Used by: Air Liquide, Auchan, La Poste, Saint-Gobain, Veolia - [Asys](https://www.softatlas.io/asys), 4% (5 companies) - Used by: AP-HP, InVivo, Pierre Fabre, Saint-Gobain, Servier - [Laponi](https://www.softatlas.io/laponi), 3% (4 companies) - Used by: Fnac Darty, Kiabi, Leroy Merlin, Sanofi - [Cegid](https://www.softatlas.io/cegid), 2% (3 companies) - Used by: Fives, JCDecaux, L'Oréal - [Lucca](https://www.softatlas.io/lucca), 2% (3 companies), rated 4.7/5 on Soft Atlas (5 reviews) - Used by: Accor, Fives, Pernod Ricard - [Workday](https://www.softatlas.io/workday-inc), 2% (2 companies), rated 2.8/5 on Soft Atlas (2 reviews) - Used by: Air Liquide, Unibail-Rodamco-Westfield - [Deel](https://www.softatlas.io/deel), 1% (1 company) - Used by: Bureau Veritas - [Eurécia](https://www.softatlas.io/eurecia), 1% (1 company) - Used by: Michelin _Outils les plus utilisés en Core HR (HRIS) par les entreprises du panel, en nombre d'entreprises (sur 131)._ ## Formation et développement des compétences : CoachHub, Rise Up et Edflex dans un marché fragmenté Pour la **formation et le développement des compétences**, les grands groupes français du benchmark Atlas utilisent notamment **[CoachHub](https://www.softatlas.io/coachhub)****, ****[Rise Up](https://www.softatlas.io/rise-up)****, ****[Edflex](https://www.softatlas.io/edflex)****, ****[Simundia](https://www.softatlas.io/simundia)****, ****[360Learning](https://www.softatlas.io/360learning)****, ****[goFLUENT](https://www.softatlas.io/gofluent)****, ****[365Talents](https://www.softatlas.io/365talents)****, ****[Beedeez](https://www.softatlas.io/beedeez)**** et ****[Neobrain](https://www.softatlas.io/neobrain)**. Cette diversité s’explique par des positionnements très différents. **[CoachHub](https://www.softatlas.io/coachhub)** permet de déployer le coaching à grande échelle auprès des collaborateurs. **[Rise Up](https://www.softatlas.io/rise-up)** se positionne davantage comme infrastructure de formation, avec une plateforme LMS permettant de gérer et personnaliser les parcours. **[Edflex](https://www.softatlas.io/edflex)** répond au besoin d’accès au contenu en agrégeant des ressources de formation. **[360Learning](https://www.softatlas.io/360learning)** mise sur l’apprentissage collaboratif, **[goFLUENT](https://www.softatlas.io/gofluent)** sur les langues, **[Simundia](https://www.softatlas.io/simundia)** sur le coaching, **[365Talents](https://www.softatlas.io/365talents)** et **[Neobrain](https://www.softatlas.io/neobrain)** sur les compétences et la mobilité, tandis que **[Beedeez](https://www.softatlas.io/beedeez)** s’est notamment développé autour de la formation des équipes terrain. Un grand groupe peut donc combiner plusieurs types de logiciels : un LMS comme colonne vertébrale, une plateforme de contenus, un spécialiste du coaching et une solution de gestion des compétences. L’IA accélère cette évolution en facilitant la création, la traduction et la personnalisation des contenus. Elle permet aussi de proposer des parcours davantage adaptés au rôle, aux compétences et aux objectifs de chaque collaborateur. ## Learning & Development - [CoachHub](https://www.softatlas.io/coachhub), 11% (14 companies) - Used by: Eiffage, GRDF, Pernod Ricard, TP, VINCI Construction - [Rise Up](https://www.softatlas.io/rise-up), 9% (12 companies) - Used by: AXA, Bouygues Telecom, E.Leclerc, Saint-Gobain, Schneider Electric - [Edflex](https://www.softatlas.io/edflex), 7% (9 companies) - Used by: Air France, Arkema, Club Med, EDF, Generali - [goFLUENT](https://www.softatlas.io/gofluent), 7% (9 companies) - Used by: Bouygues Telecom, Bureau Veritas, Colas, La Poste, TP - [Simundia](https://www.softatlas.io/simundia), 7% (9 companies) - Used by: AXA, Chanel, EDF, Sanofi, Sopra Steria - [360Learning](https://www.softatlas.io/360learning), 6% (8 companies) - Used by: Arkema, Michelin, Pernod Ricard, Safran, SFR - [365Talents](https://www.softatlas.io/365talents), 5% (7 companies) - Used by: Alstom, Eiffage, Orange, TotalEnergies, Veolia - [Omind](https://www.softatlas.io/omind), 5% (7 companies) - Used by: Arkema, Crédit Agricole, LCL Banque et Assurance, Naval, Safran - [Beedeez](https://www.softatlas.io/beedeez), 5% (6 companies) - Used by: Covéa, Leroy Merlin, Servier, VINCI, Yves Rocher - [Didask](https://www.softatlas.io/didask), 5% (6 companies) - Used by: BNP Paribas, CANAL+ Group, ENGIE, L'Oréal, Orange _Outils les plus utilisés en Learning & Development par les entreprises du panel, en nombre d'entreprises (sur 131)._ ## Paie : ADP dans une catégorie peu représentée Dans la catégorie paie, **[ADP](https://www.softatlas.io/adp-2)** et **[Ceridian Dayforce](https://www.softatlas.io/ceridian-dayforce)** sont les acteurs identifiés dans le benchmark Atlas. Cela ne signifie pas que la paie est secondaire dans les grands groupes. Elle constitue au contraire l’une des fonctions RH les plus critiques, mais elle est souvent intégrée à des systèmes RH plus larges ou à des infrastructures historiques. La présence de **[Sopra HR](https://www.softatlas.io/sopra-hr)** dans la catégorie SIRH illustre cette frontière : l’éditeur couvre lui-même la paie et le déclaratif, même si Atlas le classe ici parmi les SIRH. La faible visibilité de la paie comme catégorie autonome contraste donc avec son importance opérationnelle dans les grandes organisations. ## Payroll - [ADP](https://www.softatlas.io/adp-2), 1% (1 company), rated 2.5/5 on Soft Atlas (1 review) - Used by: Accor - [Ceridian Dayforce](https://www.softatlas.io/ceridian-dayforce), 1% (1 company) - Used by: Danone _Outils les plus utilisés en Payroll par les entreprises du panel, en nombre d'entreprises (sur 131)._ ## Performance et rémunération : Figures et Elevo couvrent des besoins différents Dans la **gestion de la performance**, les solutions observées couvrent des problématiques allant de l’évaluation des talents à la rémunération. **[AssessFirst](https://www.softatlas.io/assessfirst)**, centré sur l’évaluation des profils et du potentiel, est désormais classé avec le recrutement. **[Figures](https://www.softatlas.io/figures)** traite un problème plus spécifique : la rémunération. La plateforme centralise benchmarks salariaux, grilles de rémunération, campagnes de révision salariale et analyse des écarts de rémunération. **[Elevo](https://www.softatlas.io/elevo)** se concentre davantage sur les entretiens, les objectifs et les processus de performance. La catégorie devrait également évoluer avec les nouvelles exigences de transparence salariale. La structuration et la documentation des décisions de rémunération créent un espace pour des logiciels spécialisés capables de compléter les fonctionnalités des SIRH. ## Performance & Compensation - [Figures](https://www.softatlas.io/figures), 2% (3 companies), rated 4.5/5 on Soft Atlas (1 review) - Used by: Allianz France, L'Oréal, TotalEnergies - [Talent](https://www.softatlas.io/talent), 2% (3 companies) - Used by: Air France-KLM, Capgemini, Edenred - [Elevo](https://www.softatlas.io/elevo), 1% (1 company) - Used by: JCDecaux - [Leapsome](https://www.softatlas.io/leapsome), 1% (1 company) - Used by: Generali _Outils les plus utilisés en Performance & Compensation par les entreprises du panel, en nombre d'entreprises (sur 131)._ ## Recrutement : Welcome to the Jungle particulièrement présent dans les grands groupes **[Welcome to the Jungle](https://www.softatlas.io/welcome-to-the-jungle)**** est l’acteur du recrutement le plus présent parmi les entreprises analysées dans le benchmark Atlas.** **[CleverConnect](https://www.softatlas.io/cleverconnect)** ressort également, aux côtés de nombreux spécialistes du recrutement. **[Welcome to the Jungle](https://www.softatlas.io/welcome-to-the-jungle)** a progressivement élargi son positionnement au-delà du job board et de la marque employeur. Sa Welcome Hiring Suite rassemble désormais marque employeur, matching entre candidats et entreprises, sourcing et **ATS (Applicant Tracking System)**. Cette combinaison répond à plusieurs enjeux des grands groupes. Il faut à la fois générer du trafic candidat, travailler la marque employeur, sourcer certains profils et gérer d’importants volumes de candidatures. Derrière **[Welcome to the Jungle](https://www.softatlas.io/welcome-to-the-jungle)** et **[CleverConnect](https://www.softatlas.io/cleverconnect)**, plusieurs spécialistes apparaissent dans les stacks observées : **[AssessFirst](https://www.softatlas.io/assessfirst)**, **[Hunteed](https://www.softatlas.io/hunteed)**, **[My Job Glasses](https://www.softatlas.io/my-job-glasses)**, **[Maki](https://www.softatlas.io/maki)**, **[JobTeaser](https://www.softatlas.io/jobteaser-sa)**, **[Teamtailor](https://www.softatlas.io/teamtailor)** ou **[Tool4staffing](https://www.softatlas.io/tool4staffing)**. Ils ne répondent pas tous au même besoin. Certains interviennent sur l’ATS, d’autres sur le sourcing, l’évaluation, les jeunes diplômés ou certains types de travailleurs. Le marché du recrutement se structure donc autour d’un socle auquel viennent s’ajouter des briques spécialisées. ## Recruiting - [Welcome to the Jungle](https://www.softatlas.io/welcome-to-the-jungle), 32% (42 companies), rated 4.3/5 on Soft Atlas (2 reviews) - Used by: AXA, Decathlon, Fnac Darty, Hermès, Sopra Steria - [CleverConnect](https://www.softatlas.io/cleverconnect), 7% (9 companies) - Used by: Auchan, Decathlon, EDF, Leroy Merlin, Saint-Gobain - [AssessFirst](https://www.softatlas.io/assessfirst), 5% (7 companies) - Used by: Capgemini, Crédit Agricole Corporate and Investment Bank, Lacoste, LVMH, SNCF Réseau - [Hunteed](https://www.softatlas.io/hunteed), 4% (5 companies) - Used by: Fnac Darty, La Poste, Leroy Merlin, Monoprix, Veolia - [My Job Glasses](https://www.softatlas.io/my-job-glasses), 4% (5 companies) - Used by: EDF, Groupe BPCE, LCL Banque et Assurance, Saint-Gobain, Société Générale - [Jemmo](https://www.softatlas.io/jemmo), 3% (4 companies) - Used by: La Poste, Leroy Merlin, LVMH, Renault - [WIZBII](https://www.softatlas.io/wizbii), 3% (4 companies) - Used by: Crédit Agricole, Danone, Groupe BPCE, Sodexo - [makesense](https://www.softatlas.io/makesense), 2% (3 companies) - Used by: Schneider Electric, SUEZ, Veolia - [Maki](https://www.softatlas.io/maki), 2% (3 companies) - Used by: BNP Paribas, Capgemini, Generali - [JobTeaser](https://www.softatlas.io/jobteaser-sa), 2% (2 companies) - Used by: L'Oréal, LVMH _Outils les plus utilisés en Recruiting par les entreprises du panel, en nombre d'entreprises (sur 131)._ ## Gestion des effectifs : Skello, Deputy et Shiftboard Dans la gestion des effectifs (Workforce Management), le benchmark identifie **[Skello](https://www.softatlas.io/skello)**, **[Deputy](https://www.softatlas.io/deputy)** et **[Shiftboard](https://www.softatlas.io/shiftboard)**, centrés sur les plannings et les temps. Whoz et Napta, qui affectent les collaborateurs aux missions selon leurs compétences, sont désormais classés avec les outils de planification des ressources. Ils illustrent une évolution du marché : le passage de la simple planification à une gestion fondée sur les compétences, particulièrement adaptée aux sociétés de services, d’ingénierie ou de conseil. À mesure que les entreprises structurent leurs données de compétences, les frontières entre formation, gestion des talents et gestion des effectifs devraient continuer à se rapprocher. ## Workforce Management - [Skello](https://www.softatlas.io/skello), 2% (2 companies) - Used by: Accor, Carrefour - [Deputy](https://www.softatlas.io/deputy), 1% (1 company) - Used by: Unibail-Rodamco-Westfield - [Shiftboard](https://www.softatlas.io/shiftboard), 1% (1 company) - Used by: Saint-Gobain _Outils les plus utilisés en Workforce Management par les entreprises du panel, en nombre d'entreprises (sur 131)._ ## Les logiciels RH des grands groupes s’organisent autour d’un socle et de spécialistes Le benchmark Atlas montre finalement une architecture RH à deux niveaux. Le premier est celui du **système RH de référence**. Administration RH, données collaborateurs, paie et gestion des temps nécessitent robustesse, conformité et intégration. Les coûts de migration sont élevés, ce qui contribue à maintenir la place d’acteurs installés comme **[Sopra HR](https://www.softatlas.io/sopra-hr)**. Autour de ce socle se développe une deuxième couche de **logiciels RH spécialisés** : formation, coaching, santé mentale, engagement, compétences, rémunération ou recrutement. L’enjeu pour les grands groupes n’est donc pas nécessairement de trouver un logiciel RH capable de tout faire. Il est de faire fonctionner ensemble un socle stable et des solutions spécialisées sans multiplier les silos de données. L’IA renforce cette évolution en donnant aux spécialistes de nouvelles capacités de création de contenu, de recommandation, de matching et d’analyse. Dans les grands groupes, la valeur d’un logiciel RH dépend ainsi de sa spécialisation, mais aussi de sa capacité à s’intégrer au reste de la stack. Source: https://www.softatlas.io/stacks/benchmark/quels-logiciels-utilisent-les-equipes-rh-des-grands-groupes-francais