--- type: "use_case" title: "Comment Figures organise sa stack RH entre Factorial, Culture Amp et Epsor" locale: "fr" client: "Figures" interviewee: "Virgile Raingeard" interviewee_role: "CEO et fondateur" interview_date: "7 novembre 2026" canonical: "https://www.softatlas.io/fr/use-case/stack-rh-factorial-culture-amp" updated_at: "2026-11-09T19:45:30.566Z" --- # Comment Figures organise sa stack RH entre Factorial, Culture Amp et Epsor Avec bientôt 35 collaborateurs, Figures utilise plusieurs logiciels pour gérer ses ressources humaines. L'entreprise a remplacé PayFit par Factorial, conservé Culture Amp pour ses évaluations et choisi Epsor pour gérer son intéressement. Son fondateur, Virgile Raingeard, revient sur ces décisions et explique pourquoi il ne ferait pas nécessairement les mêmes choix aujourd'hui. [Figures est un éditeur français spécialisé dans la gestion des rémunérations.](https://figures.hr/fr) Sa plateforme permet aux entreprises de construire leurs fourchettes salariales, **d'organiser leurs revues de salaire, de comparer leurs rémunérations au marché et de se préparer aux obligations de transparence salariale.** L'entreprise accompagne des organisations de 20 à 130 000 collaborateurs, avec un peu plus d'un tiers de ses clients hors de France, principalement en Allemagne et au Royaume-Uni. Interviewé par Soft Atlas, **Virgile Raingeard, CEO et fondateur de Figures,** détaille les logiciels utilisés par ses équipes, les raisons de ses migrations et les outils dont il pourrait désormais se passer grâce à l'IA. ## Pourquoi Figures a-t-il remplacé PayFit par Factorial ? Figures a commencé avec PayFit pour gérer la paie et ses premiers processus administratifs RH. Mais à mesure que l'entreprise grandissait, elle a voulu prendre un cabinet de paie et a ressenti le besoin de prendre un SIRH plus complet, capable de gérer l'onboarding, les congés et surtout les collaborateurs à l'étranger. L'équipe a comparé trois solutions : Factorial, Lucca et HiBob. Le principal critère était la capacité à accompagner une entreprise internationale. > « On avait le choix entre Lucca, Factorial et HiBob. Lucca me paraissait moins international à l'époque, ce qui est moins le cas maintenant. HiBob et Factorial me semblaient plus adaptés à nos besoins internationaux. » > > Virgile Raingeard, CEO et fondateur de Figures **Le choix s'est donc principalement joué entre Factorial et HiBob.** Un élément a finalement fait pencher la balance : Factorial était déjà un partenaire commercial de Figures. Factorial est aujourd'hui le SIRH central de Figures. L'entreprise n'a toutefois pas cherché à lui confier tous ses processus RH et continue notamment d'utiliser Culture Amp pour les évaluations de performance. ## Culture Amp : des évaluations trop complexes pour le SIRH Tous les six mois, Figures organise une campagne d'évaluation de ses collaborateurs. Ces évaluations vont au-delà du traditionnel entretien entre un salarié et son manager. Elles comprennent du peer feedback, pour recueillir les retours des collègues, de l'upward feedback, pour évaluer les managers, et des évaluations descendantes, dites top-down. Culture Amp sert également à recueillir des feedbacks ponctuels, notamment à la fin des périodes d'essai. Lors du choix du logiciel, ces différents formats n'étaient pas disponibles dans les SIRH utilisés par Figures. > « On utilise Culture Amp principalement pour nos revues semestrielles. On a pas mal de spécificités : du peer feedback, de l'upward feedback des managers et des évaluations top-down. À l'époque, ce n'était faisable ni dans PayFit ni dans Factorial. » > > Virgile Raingeard, CEO et fondateur de Figures Figures a donc conservé Culture Amp comme outil spécialisé, [en le connectant à Factorial](https://factorial.fr/) pour synchroniser les données des collaborateurs. Ce choix correspond assez bien à la philosophie de l'entreprise. Figures commercialise elle-même un logiciel très spécialisé et travaille régulièrement avec des clients dont les équipes RH utilisent plusieurs solutions complémentaires. > « Ça nous permet aussi de mieux comprendre le setup de nos clients, qui ont souvent des outils assez distribués. » > > Virgile Raingeard, CEO et fondateur de Figures Avec le recul, Virgile considère toutefois que Culture Amp s'adresse plutôt à des entreprises de 100 à 1 000 collaborateurs. Pour une structure de 35 personnes comme Figures, le logiciel peut paraître assez sophistiqué. Il propose notamment des fonctionnalités pour préparer les entretiens individuels, mais Virgile estime qu'il serait désormais possible de construire rapidement un outil équivalent avec Claude. Les SIRH ont également évolué depuis leur décision initiale. Si Figures devait refaire son choix aujourd'hui, la nécessité de conserver un logiciel distinct pour les évaluations mériterait d'être réexaminée. ## Teamtailor et Welcome to the Jungle : deux outils sont-ils encore nécessaires ? Pour le recrutement, Figures a d'abord utilisé Welcome to the Jungle, avant d'ajouter Teamtailor pour bénéficier de fonctionnalités ATS plus avancées. Virgile apprécie particulièrement Teamtailor pour la qualité de ses pages carrière, de ses pages employeur et de l'expérience proposée aux candidats. **Mais il fait une distinction importante entre deux manières de recruter :** l'inbound, où les candidats postulent spontanément, et l'outbound, où les recruteurs vont chercher directement les profils. > « Teamtailor est très bien dans une approche inbound du recrutement. Pour faire une belle expérience candidat, une belle page employeur et une belle page carrière, c'est vraiment très bien. En revanche, je ne suis pas sûr, de mon utilisation, que ce soit le meilleur ATS pour faire de l'outbound et de la chasse de candidats. » > > Virgile Raingeard, CEO et fondateur de Figures Il compare cette différence à celle des **CRM commerciaux :** certains outils sont très efficaces pour traiter des demandes entrantes, mais moins adaptés à la prospection. Aujourd'hui, la question est surtout de savoir si Figures a encore besoin de deux logiciels de recrutement. Avec environ 35 collaborateurs et relativement peu de recrutements à gérer, Virgile pense que **Welcome to the Jungle pourrait suffire**. Les fonctionnalités manquantes pourraient éventuellement être développées en interne avec l'IA. ## Epsor et Figures : comment l'entreprise gère les rémunérations et l'intéressement Figures a mis en place un plan d'intéressement alors que l'entreprise était encore relativement petite. Pour le gérer, elle a choisi Epsor, notamment parce que le logiciel simplifiait la définition du plan, son administration et les versements aux salariés. L'offre commerciale était également intéressante pour une entreprise de cette taille. > « Epsor rendait hyper simples la définition du plan d'intéressement, sa gestion et les versements. Ils avaient aussi un package très attractif pour les petites boîtes. On l'utilise depuis le début. » > > Virgile Raingeard, CEO et fondateur de Figures Mais ce qui intéresse surtout Virgile, au-delà du logiciel, **c'est le principe de l'intéressement lui-même.** Il considère ce dispositif comme largement sous-utilisé par les entreprises, alors qu'il permet d'associer une partie de la rémunération des salariés à des objectifs collectifs. Chez Figures, **le plan peut notamment être lié aux OKR de l'entreprise.** L'intérêt est assez simple : lorsqu'un objectif est associé à une prime, les salariés ont davantage tendance à le garder en tête. > « Les plans d'intéressement sont l'un des dispositifs de rémunération les plus sous-cotés et les plus sous-utilisés. Tu peux aligner les objectifs de ton entreprise avec un plan d'intéressement, et comme c'est lié à une prime, les salariés ont moins tendance à oublier ces objectifs. » > > Virgile Raingeard, CEO et fondateur de Figures Virgile souligne également les avantages fiscaux et sociaux de l'intéressement, notamment lorsque les sommes sont placées sur un dispositif d'épargne salariale. Selon lui, il peut être plus intéressant qu'une prime classique, aussi bien pour l'entreprise que pour les collaborateurs. ### Un dispositif encore difficile à valoriser au recrutement Malgré ces avantages, Virgile reconnaît que l'intéressement n'est pas toujours facile à présenter aux candidats. Le dispositif conserve une image assez vieillotte, souvent associée aux grandes entreprises et à des mécanismes de rémunération compliqués. Figures essaie de mieux le mettre en avant lors des recrutements, mais Virgile constate que les candidats ont tendance à sous-évaluer l'intéressement, comme ils peuvent le faire avec les BSPCE. Pour une entreprise spécialisée dans les rémunérations, expliquer ces dispositifs est probablement plus naturel que pour d'autres structures de taille comparable. Epsor permet surtout à Figures de gérer facilement ce plan, sans avoir à en assurer toute l'administration manuellement. ### Figures utilise son propre logiciel pour les revues de salaire En parallèle, Figures utilise sa propre plateforme pour gérer les rémunérations de ses collaborateurs. Le logiciel lui permet de comparer les salaires pratiqués dans l'entreprise aux données du marché, de construire des fourchettes salariales et d'organiser les revues de rémunération. Ce sont les mêmes fonctionnalités que celles proposées à ses clients, qu'il s'agisse de petites entreprises de **20 salariés ou de grandes organisations pouvant atteindre 130 000 collaborateurs.** La gestion RH repose ainsi sur plusieurs outils complémentaires : Figures pour les rémunérations, Factorial pour les informations administratives et Culture Amp pour les évaluations de performance. ## Semaine de quatre jours*, télétravail et avantages salariés Figures propose également un avantage sportif à ses collaborateurs depuis environ cinq ans, à travers une solution dédiée. Virgile se dit satisfait de ce service. Mais l'un des avantages les plus appréciés des salariés ne repose sur aucun logiciel : **la quinzaine de neuf jours.** Concrètement, les collaborateurs travaillent neuf jours au lieu de dix sur deux semaines. L'entreprise leur offre donc un jour de repos supplémentaire toutes les deux semaines. ### Pourquoi Figures a-t-il abandonné la semaine de quatre jours ? Avant de passer à la quinzaine de neuf jours, Figures avait testé la semaine de quatre jours. Dans la pratique, les salariés avaient du mal à terminer leur travail en quatre jours. Certains continuaient à travailler pendant leur jour de repos, avec le sentiment de ne pas réussir à profiter pleinement de cet avantage. > « Avec la semaine de quatre jours, les gens se retrouvaient parfois à travailler pendant leur jour off et à se sentir mal de travailler alors que ça devait être un jour de repos. Même en travaillant quatre jours et demi, ils étaient finalement moins contents. » > > Virgile Raingeard, CEO et fondateur de Figures Figures a finalement adopté **la quinzaine de neuf jours**, que l’entreprise pratique depuis environ trois ans et demi à quatre ans. Virgile trouve ce fonctionnement plus soutenable et estime qu'il est particulièrement apprécié des salariés. L'entreprise fonctionne par ailleurs de manière distribuée, avec deux bureaux**, à Paris et à Annecy.** L'équipe commerciale travaille en présentiel à Annecy, tandis que les autres collaborateurs peuvent travailler en hybride ou entièrement à distance. À sa taille actuelle, Figures n'a pas eu besoin d'ajouter un logiciel spécifique pour organiser la présence au bureau. ## Comment Claude pourrait faire évoluer la stack RH de Figures **Claude est désormais déployé dans toute l'entreprise** et les équipes développent progressivement leurs propres automatisations et outils internes. Sur la partie produit, Figures utilise notamment Linear pour suivre sa roadmap et les demandes de ses clients. Mais une partie des interactions avec le logiciel passe désormais directement par Claude, **grâce aux connexions MCP**, plutôt que par l'interface de Linear. Virgile imagine que certains processus RH pourraient **évoluer de la même manière.** C'est notamment ce qui l'amène à reconsidérer l'intérêt de conserver certains logiciels spécialisés, comme Culture Amp ou Teamtailor, lorsque des fonctionnalités équivalentes peuvent être proposées par un SIRH ou développées en interne. Pour Figures, il ne s'agit pas d'abandonner ses outils actuels, mais de réévaluer régulièrement les fonctionnalités réellement utilisées et l'intérêt de payer un logiciel supplémentaire. ## La stack de Figures Une ligne par usage : un outil apparaît autant de fois qu'il sert des besoins distincts. Déclarée lors d'un entretien le 7 novembre 2026. | Workflow | Logiciel | Usage | État | | --- | --- | --- | --- | | Gestion des rémunérations | [Figures](/figures.md) | Benchmark salarial, fourchettes et revues de rémunération | en usage | | Paie / SIRH | [PayFit](/payfit.md) | Ancien outil RH, remplacé par Factorial | remplacé par Factorial | | SIRH | [Factorial](/factorial.md) | Administration RH, onboarding, congés et gestion internationale | en usage | | SIRH | [Lucca](/lucca.md) | Alternative étudiée lors du choix de Factorial | écarté | | SIRH | [HiBob](/hibob.md) | Finaliste face à Factorial | écarté | | Évaluations RH | [Culture Amp](/culture-amp.md) | Revues semestrielles, feedbacks et entretiens | en usage | | IA / automatisation | [Claude](/anthropic/products/claude.md) | Automatisations, skills et développement d'outils internes | en usage | | Recrutement / ATS | [Teamtailor](/teamtailor.md) | Gestion des candidatures, pages carrière et expérience candidat | en usage | | Recrutement | [Welcome to the Jungle](/welcome-to-the-jungle.md) | Pages employeur et recrutement | en usage | | Mutuelle | [Alan](/alan.md) | Ancienne mutuelle, remplacée par Benefiz | remplacé par Benefiz | | Titres-restaurant | [Swile](/swile.md) | Ancienne solution, remplacée par Benefiz | remplacé par Benefiz | | Avantages salariés | [Benefiz](/benefiz.md) | Mutuelle, titres-restaurant et avantages salariés | en usage | | Épargne salariale | [Epsor](/epsor.md) | Mise en place et gestion du plan d'intéressement | en usage | | Gestion de produit | [Linear](/linear.md) | Roadmap et demandes clients, avec accès via Claude et MCP | en usage | Source: https://www.softatlas.io/fr/use-case/stack-rh-factorial-culture-amp