Automatisation go-to-market pour les équipes revenue : connectez l'entrepôt de données, enrichissez les comptes et déclenchez des workflows de vente à partir de signaux.
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Revendiquer cette pageCargo est une plateforme que les équipes de revenue operations utilisent pour automatiser le travail go-to-market. Elle se connecte aux sources de données de l'entreprise, comme le CRM et l'entrepôt de données, enrichit les leads et les comptes via des fournisseurs de données tiers, et exécute des workflows déclenchés par des signaux comme une nouvelle inscription ou un changement de poste. Les workflows se construisent visuellement ou en code et peuvent inclure des agents IA qui font des recherches sur un compte, le scorent ou rédigent un message, avant que le résultat ne soit poussé vers le CRM ou vers un outil de sales engagement. Elle est disponible sous forme d'application, d'API et d'interface en ligne de commande, et est utilisée par les équipes Growth, de sales operations et de revenue operations.
1 article Soft Atlas
Fondateur / CEO·Administrateur·Qobra·10 à 50 employés·France
Cargo est notre couche d'orchestration.
Les intents arrivent de plein d'endroits ; Cargo les ordonne, déclenche les enrichissements (téléphone, email) dans l'ordre qu'on définit, attribue chaque lead par territoire en round robin entre les sales, et le pousse dans la bonne cadence 
Lemlist, quelqu'un qui a visité le site reçoit un messaging différent d'une boîte qui vient de recruter un compensation analyst. On a construit notre propre stack sur Cargo plus des outils spécialisés plutôt qu'un all-in-one comme 
Clay, pour moins cher.
Fondateur / CEO·Admin expert·Chamara·< 10 employés·France
Cargo est un excellent outil pour construire des workflows GTM évolutifs, surtout lorsqu'il s'agit de connecter des données internes, de l'enrichissement et de l'activation CRM. Ce que j'aime le plus, c'est sa flexibilité : vous pouvez créer des workflows de scoring et d'orchestration sophistiqués sans ajouter plus d'outils à la stack. Le seul inconvénient est la courbe d'apprentissage. Il peut être plus difficile d'intégrer des clients ou des équipes sans une forte expertise GTM, donc la formation et l'adoption nécessitent un peu plus d'effort. Une fois maîtrisé, cependant, c'est une couche d'orchestration GTM extrêmement puissante.
Ventes·Administrateur·Ringover·100 à 300 employés·France
Nous avons récemment implémenté Cargo sur la partie Go-to-Market Growth. L'outil couvre notamment l'orchestration, la création de listes, leur enrichissement et l'automatisation de ces workflows. Dans notre benchmark, Cargo semblait mieux répondre aux besoins de l'équipe Growth sur la partie orchestration. Le coût a également joué dans la décision. Nous avons aussi apprécié la proximité avec l'équipe, qui nous a accompagnés pendant le POC pour réfléchir et mettre en place de nouveaux processus GTM.
