Quels logiciels utilisent les équipes RH des grands groupes français ?

Les enseignements

Les grands groupes français s’appuient sur une stack RH de plus en plus fragmentée. SIRH, paie, recrutement, formation, gestion des compétences, engagement collaborateur ou gestion des effectifs répondent à des besoins différents et sont rarement couverts par un seul logiciel.

Le benchmark Atlas des entreprises françaises de plus de 10 000 salariés montre une architecture RH organisée autour de deux couches. D’un côté, des systèmes RH centraux, sur lesquels des acteurs historiques comme Sopra HR restent très présents. De l’autre, des logiciels spécialisés qui répondent à des besoins plus précis.

Cette spécialisation est particulièrement visible dans la formation et le développement des compétences, où CoachHub, Rise Up, Edflex, Simundia, 360Learning et goFLUENT apparaissent dans les stacks observées. Elle se retrouve aussi dans l’engagement et l’expérience collaborateur, avec des solutions dédiées à la santé mentale, à la communication interne, à la reconnaissance ou à l’engagement sociétal.

Le recrutement et les ATS présentent une configuration différente. Welcome to the Jungle occupe une place particulièrement importante dans le benchmark, devant CleverConnect et de nombreux spécialistes du sourcing, de l’évaluation ou de la gestion des candidatures.

La cartographie fait ainsi ressortir une évolution du marché des logiciels RH pour grands groupes : le SIRH reste le socle de la stack, tandis qu’une part importante de l’innovation se déplace vers les compétences, la formation, l’engagement et l’expérience collaborateur.

Engagement et expérience collaborateur : Zest, Witco et la communication interne

Dans l’engagement et l’expérience collaborateur, les grands groupes du benchmark utilisent notamment Zest, Witco, LumApps, Steeple ou Panopli.

Zest se positionne sur l’engagement et le pilotage RH, Witco sur l’expérience au bureau, LumApps et Steeple sur la communication interne, Panopli sur les cadeaux et objets responsables.

Les solutions de santé mentale et d’avantages, qui figuraient auparavant ici, forment désormais une catégorie à part. Komeet, centré sur l’engagement sociétal des salariés, est classé avec les plateformes de mécénat et de volontariat.

Cette diversité montre que l’engagement collaborateur ne correspond pas à un marché logiciel homogène : engagement, communication interne, expérience au bureau ou reconnaissance. Dans les grands groupes, elle favorise l’utilisation de spécialistes capables de traiter un besoin précis.

Avantages salariés et santé mentale : une catégorie devenue centrale

Les avantages salariés et la santé mentale forment l’une des catégories les plus fournies de la stack RH des grands groupes.

Moodwork, Teale, Holivia et Moka.Care adressent la santé mentale et la prévention des risques psychosociaux. Reward Gateway travaille sur la reconnaissance et les avantages. HelloCSE, Worklife, Swile et Glady couvrent les avantages et les services aux salariés.

Aucun acteur ne s’impose : les grands groupes combinent plusieurs spécialistes selon le besoin traité.

Talents externes et emploi international : Comet et Malt

La gestion des talents externes est bien présente dans le benchmark. Comet y ressort nettement, devant Malt : tous deux organisent la mise en relation et la gestion de freelances, notamment dans les métiers technologiques. Eleven VMS se concentre sur la gestion des prestations intellectuelles et des ressources externes.

Pour les grands groupes, le sujet dépasse donc l’Employer of Record : il concerne la gestion d’une workforce composée de salariés, freelances, consultants et autres ressources externes.

SIRH : Sopra HR conserve une place centrale dans les grands groupes

Parmi les SIRH observés dans les grands groupes français de plus de 10 000 salariés, Sopra HR est l’acteur qui ressort le plus nettement dans le benchmark Atlas.

L’éditeur couvre notamment l’administration du personnel, la paie, la gestion des temps et activités, les talents ou encore l’analytics RH. Cette profondeur fonctionnelle est particulièrement importante dans des organisations comptant plusieurs dizaines de milliers de salariés, où intégration, conformité et gestion de processus complexes créent des barrières à l’entrée importantes.

Autour de ce socle apparaissent plusieurs acteurs plus spécialisés. Kelio combine notamment SIRH, gestion des temps et contrôle d’accès. Asys est historiquement positionné sur la gestion des temps et la planification. Workelo se concentre davantage sur les parcours d’onboarding et d’offboarding.

Le benchmark fait également apparaître Cegid, Lucca ou PeopleSpheres. Les acteurs des avantages salariés comme Worklife, Swile, Glady ou HelloCSE sont désormais classés en Employee Benefits.

Le contraste avec la formation est net : sur les fonctions RH centrales, la profondeur fonctionnelle et la capacité à gérer la complexité favorisent encore les plateformes installées. Sur les usages plus spécialisés, les grands groupes ajoutent davantage de solutions dédiées autour du SIRH.

Formation et développement des compétences : CoachHub, Rise Up et Edflex dans un marché fragmenté

Pour la formation et le développement des compétences, les grands groupes français du benchmark Atlas utilisent notamment CoachHub, Rise Up, Edflex, Simundia, 360Learning, goFLUENT, 365Talents, Beedeez et Neobrain.

Cette diversité s’explique par des positionnements très différents.

CoachHub permet de déployer le coaching à grande échelle auprès des collaborateurs. Rise Up se positionne davantage comme infrastructure de formation, avec une plateforme LMS permettant de gérer et personnaliser les parcours. Edflex répond au besoin d’accès au contenu en agrégeant des ressources de formation.

360Learning mise sur l’apprentissage collaboratif, goFLUENT sur les langues, Simundia sur le coaching, 365Talents et Neobrain sur les compétences et la mobilité, tandis que Beedeez s’est notamment développé autour de la formation des équipes terrain.

Un grand groupe peut donc combiner plusieurs types de logiciels : un LMS comme colonne vertébrale, une plateforme de contenus, un spécialiste du coaching et une solution de gestion des compétences.

L’IA accélère cette évolution en facilitant la création, la traduction et la personnalisation des contenus. Elle permet aussi de proposer des parcours davantage adaptés au rôle, aux compétences et aux objectifs de chaque collaborateur.